11月20日至23日，北京中建協(xié)認(rèn)證中心審核組專家羅娟、陳向陽、劉艷一行對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行監(jiān)督認(rèn)證審核。 

審核前，集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)迎接審核的各項(xiàng)工作進(jìn)行了策劃和部署，對(duì)各受審經(jīng)營單位和項(xiàng)目部按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)。

11月20日上午，集團(tuán)管理體系審核首次會(huì)議在集團(tuán)16樓會(huì)議室召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、各條線主管及部分員工代表參會(huì)。審核專家組組長羅娟闡述了此次審核的目的、范圍和依據(jù)，強(qiáng)調(diào)審核的客觀性、公正性，并宣讀保密承諾。

集團(tuán)董事長張群對(duì)審核專家組的到來表示歡迎和感謝。會(huì)上，張群回顧了集團(tuán)破產(chǎn)重整的緣起、歷程和成果。“述往思來，向史而新”，張群希望全體職工珍惜重整成果，利用這次審核契機(jī)重新審視我們的管理體系，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改正不足，完善各項(xiàng)管理流程和制度，提升集團(tuán)的運(yùn)營管理能力和核心競爭力。并就此提出了三點(diǎn)要求：一是合理安排，切實(shí)做好本次審核工作；二是抓住機(jī)遇，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)“體系”建設(shè)各項(xiàng)工作；三是尋找差距，嚴(yán)抓整改落實(shí)。

本次審核采取科學(xué)抽樣方式進(jìn)行，覆蓋了管理體系全條款全要素審核。審核組抽審了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部、風(fēng)控管理部、成本招采部、技術(shù)雙創(chuàng)中心、財(cái)務(wù)管理部、資金核算部、工程綜合管理部7個(gè)職能部門，山東公司、上海公司及蘇中公司所屬兩個(gè)在建項(xiàng)目，審核范圍包括房建、市政、機(jī)電、消防、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等。通過現(xiàn)場查閱文件、詢問、實(shí)地觀察等方法實(shí)施了審核，收集了客觀的審核證據(jù)。

在為期四天的體系審核中，審核組與公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了深入溝通，了解了公司體系的實(shí)施和改進(jìn)情況，對(duì)公司的組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限，方針和目標(biāo)等情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。并依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、程序文件以及國家的法律、法規(guī)和其他文件，分別對(duì)公司管理體系履行情況進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致、嚴(yán)格的檢查。對(duì)相關(guān)單位的受控文件和資料目錄及記錄控制清單、設(shè)備臺(tái)帳、操作規(guī)程等技術(shù)要求進(jìn)行了系統(tǒng)、細(xì)致、嚴(yán)格的審查，并對(duì)施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行提出了許多寶貴建議，大家受益匪淺。

在22日下午召開的末次會(huì)議上，審核組充分肯定了集團(tuán)一年來在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量和安全等方面取得的成績，工作亮點(diǎn)突出。一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理體系的建設(shè)，管理承諾落實(shí)到位，面對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境積極開拓，總結(jié)過去經(jīng)營中的問題和短板，梳理完善組織架構(gòu)、明確各部門及崗位職責(zé)權(quán)限，為體系有效運(yùn)行堅(jiān)定了組織基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)班子組織各部門對(duì)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)給予了識(shí)別和評(píng)價(jià)，制定了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，形成了風(fēng)控管理手冊(cè)；積極推進(jìn)恢復(fù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，有效構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向。二是持續(xù)開展管理體系文件的修訂和完善工作，不斷夯實(shí)管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)，提高了體系文件的充分性和適宜性，更好的發(fā)揮了文件的指導(dǎo)作用。三是公司年初結(jié)合年度技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃的制定，明確公司年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)，并通過與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式，將公司的目標(biāo)層層分解落實(shí)并定期檢查、考核，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外在市場開拓、科技創(chuàng)新方面也取得了大量成果。四是公司自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制得到建立和實(shí)施，運(yùn)行效果良好。公司成立檢查組，對(duì)經(jīng)營單位所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工情況進(jìn)行全覆蓋式的檢查，并召開經(jīng)營單位經(jīng)營分析會(huì)，肯定成績尋找差距，提出改進(jìn)建議，從根本上保證了體系運(yùn)行的有效性。

審核組一致認(rèn)為集團(tuán)管理體系在充分性、適宜性、有效性方面能夠滿足認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，同意向中建協(xié)認(rèn)證中心技術(shù)委員會(huì)推薦通過本次監(jiān)督審核。

審核組在肯定成績的同時(shí)，對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題也提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，并對(duì)集團(tuán)管理提升提出了許多中肯、寶貴的意見和建議。一是進(jìn)一步完善管理標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的修改完善；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣貫，提升人員的素質(zhì)和能力；三是加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管控力度，特別是對(duì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的管理；四是加強(qiáng)除房建外市政、機(jī)電、裝修等專業(yè)范圍的施工標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的制定和更新；五是加強(qiáng)閉環(huán)管理，對(duì)共性、經(jīng)常性發(fā)生的問題要分析原因并持續(xù)改進(jìn)。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理陶小進(jìn)對(duì)審核專家組的工作表示感謝，并就審核組提出的意見進(jìn)行了回應(yīng)，要求各部門、經(jīng)營單位、項(xiàng)目部要針對(duì)審核組提出的問題，制定有效的整改措施，落實(shí)跟蹤整改結(jié)果，以整改促進(jìn)管理水平的提升。并就此提出三點(diǎn)要求：一是各部門要強(qiáng)化監(jiān)督管理和信息反饋機(jī)制，及時(shí)對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通，并采取預(yù)防和糾正措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善；三是要通過內(nèi)審、員工培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)管理體系的監(jiān)督和檢查，確保體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，全體員工要深刻認(rèn)識(shí)到管理體系發(fā)揮的優(yōu)勢作用，進(jìn)一步完善體系文件與制度，切實(shí)發(fā)揮管理體系的最大效能，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

此次質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核的通過，為集團(tuán)進(jìn)一步提升核心競爭能力、樹立品牌形象提供了更加有力的保障。同時(shí)也標(biāo)志著集團(tuán)管理工作“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”更趨成熟，對(duì)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景具有深遠(yuǎn)意義。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)全面貫徹ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善內(nèi)部管理，提升管理水平，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。